——公司开展“践行科学发展观” 提升执行力研讨交流会

    4月28日，按照公司党委开展深入学习实践科学发展观活动的统一安排部署，由公司纪委承办，组织开展了解放思想大讨论。各党支部负责人共30余人围绕“践行科学发展观，提升执行力”的主题，畅所欲言，各抒己见。公司纪委书记付华伟参加研讨。
    研讨会上，大家分别结合自己工作岗位的实际情况谈了自己对执行力的认识。纪委专职委员张明富带头发言，讲到，“执行力是企业成功发展的必要条件，没有执行力就没有企业的核心竞争力，企业的一切有效决策都需要强有力的执行才能够发挥作用。”之后，营销部、供水部、后勤处等部门负责人分别从制度建设、人员素质、考核机制以及社会大环境等几个方面发表了看法。
     一、执行效果的好坏集中反映了个人素质的高低。个人素质包括能力及态度两个方面。就能力而言，一方面要求领导在布置任务时，要选合适的人来干；另一方面则要求个人需不断实践锻炼，提高自己完成任务的能力。就态度而言，是否有很强的责任意识、纪律观念对于执行力的体现有至关重要的作用。只有在能力提高和态度端正两个方面都做好，才能保证执行力的效果。
    二、执行力应有配套的规章制度来保障。从对执行人员进行执行前的强化培训，到执行过程的监督指导，最后到执行后对执行结果的评估检查都应该有系统的机制来管理，这样才能做到执行目标明确，执行方向正确、执行效果到位，从而实现执行力的全面提升。另外，执行力的好坏也应与绩效考核挂钩，建立健全奖惩机制，调动执行人员的积极性。
    三、执行力的提高要营造一个良好的工作氛围，建立一个良好的沟通环境。对于整体执行力的提高，有效沟通是关键。如果每个人的执行力都很强，但不能有效沟通，其结果往往适得其反，执行结果很差。所以，整体执行力的提高，有效沟通是基础。只有一个良好的工作氛围，执行人员才能有效沟通，这样才能提高整体执行力。
    最后，纪委书记付华伟强调，这次研讨会主要以中层管理人员为主，旨在通过相互交流沟通，大力提升中层管理人员的执行力水平，更好的发挥出中层在公司发展中的中坚力量，引导其做好上下级之间的“桥梁”作用，从而带动起全体员工共同为供水事业又好又快的发展出力献策。